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股份公司召开2016年上半年生产经营分析会暨务虚会
2016-07-18 15:51     (点击: )

7月9日,股份公司2016年上半年生产经营分析会在1号办公楼16层会议室召开。为期一天的会议,全面总结了股份公司今年上半年的经济运行情况,客观分析了企业在经营活动中存在的问题与不足、面临的难题与挑战,认真谋划、统筹安排下半年的主要任务和重点工作,并展望了未来三年战略发展目标,动员全体干部员工坚定信心,振奋精神,群策群力,多措并举,确保全面实现全年任务目标。

股份公司董事长、党委书记王兴富作重要讲话,谢康民总裁主持并总结会议。副总裁马宏义、党委副书记刘玉兰、 副总裁王祥文、总裁助理刘生福、唐德新、许振琪等股份公司领导出席会议,机关部门负责人,分子公司党政主要领导,负责生产的副总经理,近70人参加会议。

听取了各部门、单位的汇报发言后,王兴富董事长做了重点讲话。他指出,各单位围绕目标,找差距、查原因、察症结,提出了具体措施,对下半年做出具体安排部署,对未来三年展望,整体上是按要求准备,不足的方面表现在重点不够、深度不够、力度不够、高度不够,希望引起各单位高度重视。随后王兴富董事长从生产、营销、项目、改革等四 个方面做出指示。他强调,钾肥连年增产后前小后大矛盾凸显,钾肥分公司、采矿分公司、技术部要从生产系统、采卤系统、技术支持等三个方面,要按国际标准生产运行,慎重考虑,化解矛盾,保证盐田原卤补给;营销方面在做好钾肥销售工作的同时,更要做好化工产品的销售,实现销售工作的“四统一”、集约化、专业化,打造专业的营销队伍;项目建设在验收工期、投资控制上有偏离,要找准问题原因、完善制度,把上半年的欠课补起来;改革方面,宏观治理管控要从制度上规范起来,股份公司的政策方针要以一贯之,五大管控要尽快落地。最后王兴富董事长要求,要有“创新、创优、创业”的胆量,要凝心聚力团结股份公司党政周围,心要用在工作上,用扎扎实实的行动,努力完成全年生产任务指标。随后董事长用一篇仅2500字的精干短小文章,回顾公司的发展历程、辉煌成绩和技术优势,研判了公司“三期”叠加下面临的主要考验,以及规划开列出的应对策略“活下去、好起来、飞起来”“三部曲”。

会前为高质量开好此次会议,要求各单位的汇报材料必须体现“严”和“实”的要求,必须做到对标,必须厘清存在问题和困难,必须清晰列出有针对性、系统性、有数据支 撑的措施。会上18个所属单位依次进行了汇报,主要领导一改以往先汇报再点评的方式,每每听到有疑问或分析不到位处,便会中断汇报直接提出问题,要求汇报人现场解答。股份公司董事长和总裁点评语言风格少了以往的温和多了几分尖锐辛辣。直面问题,直面数据,直面措施,不要空话,不要套话,不要虚话,成为是本次会议的最强音。针对汇报中提出需要股份公司层面跟进解决的,两位主要领导立即指定相关领导或部门负责跟进协调予以解决;而对于仍然存在的等、靠、要的想法,严辞拒绝的同时并给予批评指正。此次会议风格的转变和会议效率的提升,都较以往令人为之一新。

各单位在会上充分感受了会议气氛的变化,汇报中注重数据分析、注重问题发现、注重应对措施、注重系统具体, 汇报中不再强调客观困难、不再强调外部原因,更多的是找准主观方面的根因、找准内部存在的症结,然后提出系统的、具体的应对举措再精准发力。各单位既对困难有充分的认识,也提出了中肯有力的应对措施,还表示了对完成全年生产经营指标的决心,更对未来三年战略发展有切实深入地探究。机关职能部室汇报时,财务部从经营目标、营业收入、制造成本、销售费用、财务费用、降本增效等方面,巧妙运用财务数据对股份公司各个方面进行了“盘点”,肯定成绩、指出不足、给出建议;企业管理部的汇报中运用大量数据,系 统分析了经营业绩考核、经营协调、市场信息、资产处置、“六桶金”落实、优惠政策资金争取等情况。随后生产部、安全环保部、战略投资部、改革办、技术部,都汇报各自工作以及下半年工作安排和对未来发展的规划展望,认真审视了上半年存在的问题和不足,剖析内在,寻找差距,弥补短板,着重突出了要苦练内功,提质增效,稳定运行的考量。

会上各单位汇报中有着不同以往的亮点,给人留下深刻印象,比如钾肥分公司三年规划产量增成本降、采矿公司提出实现智慧矿山和自动化管控模式、化工分公司致力于调整运行模式和熔盐项目、新域·海纳公司提出三步策略定位高端化和高值化发展、镁业公司强调严控试车试生产时间节点和费用的同时启动镁合金开发研究、科技公司锁定锂业扩能和海虹的“盘活”、销售分公司重点关注销售模式及营销队伍和激励机制的建立、三元公司立足错位发展重点向食品级氯化钾和洗盐发力、综开分公司以成为西北最具市场竞争力的塑编企业为目标、元通公司则聚焦源头立足于原矿自给自足以百万吨为目标、盐云公司在做好生产经营的同时做好仓储租赁、项目管理公司将目光投向外部市场并为拓展市场做足准备、物资分公司建议设立物资管理部门整合股份公司大宗重要物资采购资源……

各单位、各部门汇报完毕,刘玉兰副书记表示希望各单位认真贯彻会议要求,合理安排,抓出成效。马宏义副总裁表示,各单位要高度重视考核目标的定量、定性分析;做好优惠政策的争取,尤其是水、电、气的优惠;要进一步加强管理,制度的生命力在于实施,价值体现在落实中;签订合同时要切实负责,避免法律风险。

会议最后,谢康民总裁作总结讲话时指出,董事长的讲话高屋建瓴,从“活、跑、飞”三个维度,谈了股份公司今 后的发展策略,讲话凝聚了股份公司班子集体的智慧和共识,是今后及至一个时期的重要遵循,希望大家认真领会贯彻。随后谢康民总裁强调了三点要求,一要认真形势,时不我待。上半年的整体情况是有成绩、有问题,喜忧参半。当前时间过半任务未过半,各单位要以时不待我的精神,对照指标,找准措施,迅速发力。二要明确方向,理清思路。董事长的讲话就是方向,就是思路,要做为指导,加强对标。三要层层落实,责任到人。各单位要详细列出责任清单、时间清单、问题清单及措施清单等四个清单,目标倒逼,层层落实责任,在下半年迎头赶上。

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